Zastanawiasz się jak zorganizować przejście

swojej firmy w tryb pracy hybrydowej?

​

A może zostałeś odpowiedzialny za wprowadzenie zmian w Twojej firmie?

Szyjemy oferty na miarę pod klienta

​

Małe przedsiębiorstwa potrzebują innej analizy i wdrożenia:

1. Diagnozę organizacji pracy i identyfikację obszarów, które mogą zostać poprawione lub usprawnione.

2. Pomoc w wyborze odpowiednich narzędzi i technologii do pracy zdalnej i hybrydowej.

3. Doradztwo w zakresie komunikacji wirtualnej i efektywnych praktyk w pracy zdalnej.

4. Szkolenie pracowników w zakresie pracy zdalnej i hybrydowej, w tym technik zarządzania czasem i organizacji pracy.

5. Wsparcie w projektowaniu elastycznych harmonogramów pracy i przygotowaniu polityki pracy zdalnej.
    

Dla dużych przedsiębiorstw, proponujemy:

1. Analizę istniejącej infrastruktury i systemów informatycznych oraz propozycje optymalizacji.

2. Projektowanie elastycznych harmonogramów pracy dla różnych działów i zespołów.

3. Konsultacje dotyczące planowania i przeprowadzania szkoleń dla pracowników oraz procesu wdrażania zmian.

4. Wsparcie w opracowaniu polityki pracy zdalnej i hybrydowej dla całej organizacji.

5. Szkolenie pracowników w zakresie efektywnej komunikacji wirtualnej i zarządzania zespołem w środowisku zdalnym.

6. Pomoc w wyborze odpowiednich narzędzi i technologii, które pozwolą na wydajne funkcjonowanie w środowisku hybrydowym.
    

Zapewniamy indywidualne podejście do każdej organizacji i dostosowanie oferty do jej potrzeb. Oferuję również ciągłe wsparcie w procesie wdrażania zmian i dostęp do bieżącej wiedzy na temat organizacji pracy hybrydowej.